缺乏溝通讓海明威覺得自己沒有被認真對待。他明白貝尼特斯在一線隊的表現很好，他的興趣總是被優先考慮，董事會總是會首先支持他。海明威在三個賽季中，兩度率領青年隊奪得足總杯冠軍，但貝尼特斯並沒有出現在第三次決賽的次回合比賽現場。因為這場比賽在對陣切爾西的歐冠半決賽與對陣樸茨茅斯的聯賽之間進行的，所以他將註意力放在瞭其他方面。但在海明威看來，這是一種怠慢的表現。當晚，利物浦的年輕球員們扭轉瞭首回合2-1落後的局面，以3-2的總比分取勝。弗格森告訴利物浦球迷們，球場上表現最好的球員是中場吉米-瑞恩，他認為這名球員“有很大的機會”。然而吉米-瑞恩在利物浦從來沒有得到過什麼機會。不到12個月時間，他就轉會去到瞭什魯斯伯裡。
海明威於2007年夏天離開瞭球隊，接替他的則是曾經負責蘇黎世草蜢的皮特-哈姆博格。哈姆博格在利物浦的頭銜是技術經理，這一任命被認為是為瞭安撫貝尼特斯，因為貝尼特斯相信利物浦的年輕球員沒有戰術上的理解和紀律來發展自己的球隊。
貝尼特斯與青訓學院負責人之間的關系並不愉快
哈姆博格是被“足壇愛因斯坦”威爾-科瓦爾推薦到利物浦的——他曾是一名教練，將荷蘭教練變成瞭一種學術研究。最近，The Athletic上則有文章在描述哈姆博格之時，認為他“友好，有時候很張楊，但他的方法很空泛。”哈姆博格為各個級別都制定瞭相同的教練計劃，但幾名球員很快就意識到，一名21歲球員的需要和一名11歲球員的需求顯然是不同的。一位消息人士表示：“在預備隊練習控球就像在40歲的時候練習書法。”
這樣的聲音很快就傳到瞭貝尼特斯的耳中，他已經和愛德華多-瑪西亞在一起工作瞭一年多時間，直到海明威離開。瑪西亞的任務很多，包括從世界各地招募年輕球員到梅爾伍德試訓。在很多科克比青訓學院的不少人看來，這感覺就像是貝尼特斯想要建立自己的青年隊。雖然有幾名球員展現出瞭自己的潛力，但大多數人都沒有足夠的實力接近一線隊。這其中包括來自巴拉圭的羅納德-胡特和一名叫做維托-弗洛拉的巴西人。或者，一些一線隊球員殘酷地稱貝尼特斯為“穿著橙色鞋子的胖傢夥”。
貝尼特斯是利物浦內部矛盾的核心，直到2009年，一線隊還能夠持續取得不錯的成績，這其實真的是一個奇跡。在主教練這個位置之上，老板湯姆-希克斯和喬治-吉列特之間的關系迅速惡化，而利物浦青訓學院的所有人則有一種被拋棄的感覺。球隊的各個層面都被籠罩著一種偏執的文化。被夾在中間的是預備隊主教練加裡-阿佈賴特。他在對陣切爾西U21的一線隊比賽中選擇瞭維托-弗洛拉。很明顯，這樣的決定激怒瞭利物浦的西班牙一線隊教練組。阿佈賴特一直在努力爭取球員，但人們仍認為他的決定是為瞭削弱貝尼特斯。阿佈賴特幫助球隊贏得瞭U21聯賽的冠軍，但這並不足以拯救他在利物浦的工作，最終他還是被解雇瞭。取而代之的是約翰-麥克馬洪——利物浦傳奇中場史蒂夫-麥克馬洪的哥哥。
