傑拉德是利物浦青訓培養出來的傑出人才
1998年，利物浦青訓學院走出來的傑拉德，完成瞭自己在一線隊的首秀。18年後，利物浦青訓學院又迎來瞭另外一名類似的球員——目前已經為球隊出場超過一百次的阿諾德。前利物浦青訓負責人海明威曾告訴那些滿懷希望的人，在他們迎來屬於自己的時代之前，他們不會認為自己已經確立瞭自己的地位。而阿諾德在11月對陣阿斯頓維拉之時，完成瞭一場裡程碑式的比賽，迎來瞭屬於自己的時代。事實上，傑拉德的故事在證明瞭海明威的言論，它告訴我們，一名混合瞭驚人天賦和自我鞭策精神的球員，將會驅動他的整個職業生涯。在傑拉德之前，卡拉格和歐文都是青年隊的主力，在他們之前，福勒和麥克馬納曼也都曾是青年隊的關鍵人物。這五位默郡本土球員，一共為利物浦出戰2477次，但其實他們都是舊式利物浦青訓模式走出來的優秀人才。
上世紀九十年代初，裡克-帕裡發起瞭“天空革命”，隨後又掀起瞭一場學院革命。裡克-帕裡很快就成為瞭利物浦的首席執行官，但在此之前，他與利茲聯前主教練霍華德-威爾金森密切合作，在1997年發佈瞭關於青訓質量的新章程。
以前球隊隻能針對14歲以上的球員進行轉會。14歲以下的年輕球員每周隻準許進行一小時的訓練，而且不會參加比賽。新青訓體系則準許9歲以下的孩子進行更多的訓練和比賽，這使得俱樂部訓練時間要多於在校讀書的時間。多年來，人們一直在為重大的變革而鬥爭。威爾金森和帕裡一致認為，球隊傾向於做正確的事情，他們有更大的潛力去籌措資金，提供設施和教練標準，可能幫助英國球員。
當時利物浦青訓學院的快速發展源於球隊對海明威的信任，他幫助一線隊用有限的資源培養瞭大量的球員。考慮到1998年夏天所發生的其他事情，當霍利爾加盟利物浦（且雙主教練模式宣告破產），將更多的註意力都放到瞭一線隊之上。霍利爾之所以能夠成為利物浦的主教練，不僅僅因為他在巴黎聖日耳曼、法國國傢隊的經驗，還因為他在法國青年隊的成功。加盟球隊的兩年前，他曾率領法國U18國傢隊贏得歐青賽的冠軍。當時那支球隊陣中包括日後幫助法國贏得世界杯冠軍的亨利和特雷澤蓋。
當利物浦在1999年1月以7-1的比分擊敗南安普頓之時，有5名不同的球員為球隊得分，他們都曾效力於海明威執教的利物浦青年隊。這5名球員分別是福勒（帽子戲法）、馬特奧、卡拉格、歐文和湯普森。裡克-帕裡後來將這場比賽描述為他最自豪的比賽之一。這是一個跡象，表明霍利爾正在收獲他在利物浦可以得到的東西。然而，不到三個賽季，湯普森、馬特奧和福勒就相繼離開瞭球隊。
