对于互联网社区来说，这几乎是一个无解的难题：不增长，永远赚不了钱，迟早有一天倒闭；盲目增长，超出社区的承载力，社区氛围和用户生态土崩瓦解，结局依然很惨。
陈睿曾在接受采访时表示，做社区，不懂社区会死，只懂社区也会死。只懂社区，只想着维护好原有的氛围，想方设法维持用户黏性，注定就是小国寡民，不被坚船利炮干掉，也只能偏安一隅，典型例子是天涯；如果不懂社区，转型的步子迈得太大，或者盲目追求增长，代价可能是老用户全部流失，新用户也进不来，典型例子是猫扑。
做社区，节奏很重要，就像现实中的一个居民社区，要控制出入的人流量，不能没人，也不能一下涌入太多人，一定是盖一座房子，放一些人进来，而且前期一定是很慢的，后期的涌入速度才会随着社区的容纳度扩大而提升。
现存的发展还不错的社区，几乎都有十年以上的历史，比如知乎是2011年开始做，B站在2009年成立，马蜂窝也是2009年，豆瓣则能追溯到2005年，而以上几个产品，要么从头到尾没有爆发期，要么就爆发的很晚，B站上市以后才逐渐出圈，知乎则是近两年才开始下沉，豆瓣至今还在圈地自萌。
社区的慢节奏，一方面来源于前期漫长的社区培育，另一方面则是受限于用户大规模涌入带来的不可控风险。所以用户规模虽然重要，但不能是B站价值的锚定物，一定要同时考虑到用户的建设性和破坏性，比起用户规模快速增长，更难的是用户群体稳定可控。
太多的案例证明，一个互联网内容社区，做小而美的世外桃源是没有出路的，天涯和猫扑做了那么多年，当崛起时，还是遭到了降维打击，知乎和B站如果一直保持小众状态，可能早就失血而亡。
增长是唯一选项，关键在于增长的方式和速度是否在社区的承受范围之内，社区氛围的变化也是必然的，区别在于这种变化是良性还是恶性，如何保持微妙的动态平衡，是社区要解决的首要难题。
一群人比一个人重要
作为社区的管理者，建立规则很容易，维护规则很难，尤其当不同圈层、不同背景、不同兴趣爱好、不同认知水平的人群聚集在一起，非常容易产生矛盾，如果前期的内容分层、调性引导没做好，靠管理是管不过来的，运营成本会在用户规模扩大的基础上以指数增长。
B站是以二次元起家的亚文化社区，核心用户在二次元领域的认知和审美要远高于社会平均水平，这让他们产生了强烈的归属感。陈睿曾经自豪，用户对B站的感觉就是，“这是我的家”，但是当新用户涌入，老用户天然会产生不适，别人进了你的家，这种不安全感也会很强烈，这是无可避免的。
