尝到了并购式发展道路带来的甜头后，弗洛伦蒂诺进一步利用自身影响力收购公司。1996年，弗洛伦蒂诺几乎用完全一样的方式以极低价格收购了奥克斯尼建筑公司；仅仅一年后，他又收购了希内斯纳瓦罗建筑公司，随后将OCP、奥克斯尼以及希内斯纳瓦罗合并为ACS集团（ACS就是西班牙语中建筑和服务产业的首字母缩写）。
在弗洛伦蒂诺的经营下，ACS的产业几乎在每一年都有重大跃升，他们迅速成为了西班牙最大的建筑承包商，并且在各个领域都占据领先地位。粗略计算，至本世纪初期，弗洛伦蒂诺用并购的方式几乎瓦解了先前商场上的所有敌人，使得ACS集团几乎完成了对西班牙传统建筑业的垄断。
在传统建筑业领域取得巨大成就后，弗洛伦蒂诺还积极推动公司走上全面发展道路。
早在上世纪末，他们便豪掷千金进入能源与通信行业，并对Xfera手机运营商进行了控股；2002年，ACS集团更是和西班牙最大的银行桑坦德银行扯上了关系。两者达成协议，使得 ACS在收购控股的道路上有了更加坚实的支撑。不久后，交通运输业、电讯业也都留下了弗洛伦蒂诺的名字。
当这样一位商业巨头入主足球领域，一个全新的时代自然就此到来。
2000年，弗洛伦蒂诺第2次参加皇马主席选举（他曾在1995年参加过皇马主席选举，但最终以失败告终），为了提高自己在选举中的影响力，他放出了一个爆炸性的宣言：如果成功当选，将会从死敌巴塞罗那挖来葡萄牙巨星菲戈。
凭借着这份爆炸性的宣言，加上自身与日俱增的社会影响力，弗洛伦蒂诺最终以55%的得票率战胜桑斯，成为皇家马德里新一任主席。
成为主席后，弗洛伦蒂诺全力推行他的巨星政策。皇马在00-06年间共花费4亿两千两百万欧元用于球星购买，最终留下了两个西甲冠军、两个西班牙超级杯冠军、一个欧冠冠军、一个欧洲超级杯冠军以及一个丰田杯冠军。
当然了，对于弗洛伦蒂诺来说，大量购买球星不仅是提高战绩的重要渠道，更是将皇马经济扭亏为盈的重要法宝。
弗洛伦蒂诺到来时，皇马背负着高达2.82亿欧元的债务。为了解决这一难题，弗洛伦蒂诺在上任之初便迅速施展铁腕手段，把建于伯纳乌之手那座设施陈旧、仅用于训练但占地面积却高达11万平方米的体育城以4.8亿欧元的高价卖给市政府，从而还清了球队债务，并且筹集到实行巨星政策的一大笔资金。
巨星让皇马增加了资金负担，但也成为他们拓宽营收面积的关键环节。球衣销量、商业合作、商业比赛、商业广告、球员肖像权······皇马从巨星身上开发出源源不断的商业价值，配合上俱乐部本就水涨船高的影响力，既赚到了钱，甚至还连带者增加了ACS集团的商业价值。
