2008年夏天，沃特斯克邀请在美因茨执教了7个赛季的41岁大黄蜂队教练尤尔根-克洛普来到多特蒙德。可以说，克洛普的到来具有极高的战略意义。俱乐部管理和发展战略的变化最终将通过一线队在球场上的表现来体现，而克洛普将很快使俱乐部的转型效果赢得充分的赞誉。
大黄蜂复兴的关键
简洁而全面:青少年训练+童子军。
关注青年培训是沃特斯克复兴计划的重中之重。自2004年以来，多特蒙德已经完全收紧了球队在转会市场上购买球员的支出，转而将俱乐部的重心转移到青年训练上。
2008年，北威尔士巴通诺夫大学应用科学学院与德国足球协会合作，共同开发了一个先进的足球训练实验室——“足球鹦鹉螺”训练室。这个14 * 14米的房间由72块特殊的墙板组成，每块墙板都有两台俯仰机。球员们站在训练室的中央，根据墙上的声光信号接收和停止球，并将球踢到指定位置。主要用于训练运动员对视觉神经中枢作用的反应能力。
多特蒙德是第一个使用这种黑色技术训练机器的俱乐部。尽管“铁笼”造价高达200万欧元，大黄蜂已经在其训练基地建造了一个，以提高运动员的特殊技能。在随后的比赛中，大黄蜂的队员们受益于这种神奇的机器，因为他们有着丰富的体力和明显比对手更快的出球率和动作频率。
“足球运动员”训练室
有了像klopp这样敢于并善于利用年轻人的教练，有了这样的黑色技术青年训练设备，Watzck关注青年训练的发展战略能够在比赛中获得非常积极的反馈——2008年夏天升到一线队的Schmahl ce和租借回来的sha Xin，2010年夏天升到一线队的gece，以及2012年夏天大举回购的现役队长royce，都是多特蒙德青年训练的杰出代表。
同时，Watzck和他的团队强烈支持新技术在足球领域的广泛应用。在沃特斯克的大力支持下，多特蒙德成为第一家使用视频分析系统挑选年轻球员的俱乐部。
凭借庞大的视频分析系统，多特蒙德找到了许多年轻而强大的球员——2008年夏天从美因茨进口的Supertich(19岁，450万欧元)，2009年夏天从拜仁慕尼黑进口的悍马(20岁，400万欧元)，1860年从慕尼黑进口的斯文-本德(20岁，150万欧元)，以及从红白艾伦进口的格罗·克鲁兹(20岁，免费)。2010年夏天从波兹南莱赫进口的莱万多斯基(21岁，480万欧元)，从大阪樱花进口的川崎(21岁，35万欧元)，从柏林赫塔进口的皮斯切克(25岁，免签证)，2011年夏天从纽伦堡进口的冈多根(20岁，550万欧元)，从布鲁日进口的佩里齐(22岁，550万欧元)...这些来自世界各地的优秀选手已经成为未来大黄蜂“青年风暴”的中坚力量。
在这个过程中，还有一个人必须提到他是米林塔，他被称为“迪亚之眼”。正是他亲自飞往日本16次观看川上信治的比赛，并为多特蒙德带回了10多个视频。结果，大黄蜂只花了350，000欧元作为青年培训补偿，然后介绍了那年才21岁的日本天才。2012年夏天，多特蒙德将有价值的川上信治出售给曼联，获得了1600万欧元的转会费。
