多特蒙德近幾年在歐冠連續上演青春風暴之後，諸多媒體開始解讀米斯林塔特的工作方式。除瞭完善、精密的球探網絡之外，米斯林塔特的“殺手鐧”來源於高科技。米斯林塔特除瞭球探之外，還有一個身份：matchmetrics科技公司的聯合創始人。精通數據科技軟件的米斯林塔特，多年以來一直利用數據模型為多特蒙德挑選小妖。用米斯林塔特自己的話說，數據模型的分析能力對自己幫助很大。
當然，除瞭擅長利用現代化數據模型，米斯林塔特同樣相信經驗主義。他的球探團隊人員構成多元，其中就有老字號的眼見為實派。米斯林塔特的選材哲學，既汲取數據模型貢獻的亮點，又充分尊重實地考察眼見為實球探的報告，意圖找到在傳統認知和科學分析之間的平衡點。
香川真司之後，米斯林塔特為多特蒙德帶來瞭萊萬多夫斯基、奧巴梅揚、奧斯曼-登貝萊、普利西奇、胡梅爾斯、斯文-本德、蘇伯蒂奇、佈瓦什奇科夫斯基、拉斐爾-格雷羅……看到這些球員的名字，多特球迷會下意識想到關鍵的勝利，想到一次又一次捧起冠軍獎杯……
有瞭上述這些實打實的成功案例，米斯林塔特早已經成為世界足壇炙手可熱的首席球探。多傢歐洲頂級的俱樂部，都爭先恐後的向米斯林塔特拋出過橄欖枝。
被圖赫爾禁入更衣室，阿森納想賺大錢居然放走“鉆石眼”
正如前文所言，米斯林塔特是一個土生土長的多特蒙德人——他希望一直在多特蒙德工作生活。進入多特蒙德俱樂部10多年後，米斯林塔特對多特越來越重要，他幾乎無法想象有朝一日離開多特蒙德俱樂部。
可一切的一切，因為少帥圖赫爾入主多特發生改變。米斯林塔特對球隊復興的貢獻顯而易見，可圖赫爾也是一個極具性格的年輕主帥——他希望牢牢掌握更衣室的話語權，他不希望別人分散自己權力的焦點。當米斯林塔特建議俱樂部簽下奧利弗-托雷斯時，圖赫爾強烈反對。
兩人之間的交流最終惡化，圖赫爾在俱樂部內部聲明：禁止米斯林塔特進入球隊更衣室。當時，無論是圖赫爾還是米斯林塔特都通過媒體向對方開火……兩個人都不惜將矛盾公之於眾，逼迫俱樂部做出二選一的抉擇。俱樂部的選擇證明，至少在當時圖赫爾比米斯林塔特重要。
後來阿森納在一種追求者中勝出，加齊迪斯成功將米斯林塔特招攬至北倫敦。當時成千上萬阿森納球迷歡呼：米斯林塔特發掘小妖的能力，與阿森納隻進不出的財政理念簡直天造地設的一對。可隨著話事人加齊迪斯離職，米斯林塔特得到的“將會出任技術總監的承諾”化為泡影，德國人當即負氣出走。
