随后，他从棒球队里挑了几个孩子模仿舞蹈。一跳跳出个男团。此后，喜多川便致力于挖掘年轻偶像男团，经过不断试错，80年代就形成了成熟的方法论。
首先，每年事务所会从数万名报名者中，选出200名小杰尼斯，对其花大量时间做培训。培训得有模有样了，就拉去给前辈们伴舞。但并不出道。要等他们在伴舞过程中大量曝光，被观众喜爱，并发展出不同的特色后，再精心组合发展成男团出道。
在出道之时，他们就人气颇高。
出道后才最关键。为了提供足够的发展资源，经过十几年扩张，杰尼斯旗下已拥有自己的完整产业链。其中覆盖音乐、剧集、文学、综艺等各个大众文化领域。
这些庞大资源，为男团们提供源源不绝的多维发展机会。另外，在偶像组建、后续打造、长红深耕、引导粉丝上，杰尼斯花费十多年建立了一套成熟造星模式。这也是为何它能垄断日本男偶像产业近半个世纪之久。
「庞大的杰尼斯家族」
好多杰尼斯艺人，过了30岁“花美男”的年纪，依然受欢迎。即便是年逾40的“SMAP”和结了婚的木村拓哉，人气还超高。
此外，它一方面控制粉丝，引导他们消费，为偶像打call，一方面又顺应粉丝的需求，不断调整艺人形象，推出新的团体。在变现上，更是建立了“专属粉丝俱乐部”，只有买会员，才能享受音乐剧、演唱会、代言产品等各种福利。连看演唱会都要抽签。而艺人在偶像剧、综艺、电影等大众文化上赚钱后，还拥有自己的特属周边、独家潮牌，专供粉丝购买。
由于粉丝粘性奇高，全球唱片工业大衰退后，杰尼斯的唱片，依然还卖得很好。
2015年，几乎占了日本一半销量。
「杰尼斯造星体系下的巅峰人物」
可惜，宋文善只学到了组建“小虎队”。彼时的台湾偶像工业，根本无法与之比拟。倒是韩国人，把这套标准学过去，做了一番本土优化。最终形成的公司，名叫SM娱乐。什么EXO、少女时代，都是他们开发的。
韩国更聪明，把“培训小杰尼斯给前辈伴舞”直接压缩。小杰尼斯伴舞，一伴好几年，有近十年不出道的。SM则直接选人，选好了，集中搞残酷的“训练生制度”，大量训练唱、跳，成绩优异者，成团出道。
然后依托公司强大的产业资源和运营能力，保证这些偶像持久发展。只是相比于杰尼斯垄断日本市场，韩国公司更注重在亚洲乃至全世界输出“韩流”。因为韩国市场实在太小，他们逼着自己把偶像推往其他国家。
想当年什么东方神起、H.O.T，到后来的Super Junior，都是成功典范。
「还记得当年的吉吉吉吉吉有多火吗？」
相较于前文追溯的“三个时代”，日韩这套偶像打法有巨大的工业优势：
